一公司、二公司聯(lián)合培訓(xùn)（第三期）——聚焦流程標(biāo)準(zhǔn)化賦能項目管理開講
發(fā)布時間：
2026-04-26 20:05
來源：
4月23日，湖北華夏水利一公司、二公司聯(lián)合舉辦的專項能力提升培訓(xùn)班（第三期）。本次培訓(xùn)以“項目策劃擬定、集采遴選、合同備案流程標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容，“現(xiàn)場+線上”同步授課，分公司經(jīng)理、支部書記及項目一線管理相關(guān)崗位近50人共同參學(xué)。
本次培訓(xùn)緊扣公司《項目策劃管理暫行辦法》《集采平臺管理暫行辦法》《采購平臺遴選操作說明》《在建項目合同管理暫行辦法》等制度，結(jié)合分公司項目實操經(jīng)驗與典型實例展開深度解讀，將抽象制度條款與具體項目操作緊密結(jié)合，精準(zhǔn)破解一線管理痛點。
培訓(xùn)圍繞三大關(guān)鍵模塊展開系統(tǒng)解讀：
一是項目策劃。聚焦編制依據(jù)、核心流程、關(guān)鍵內(nèi)容、評審機制、變更管理及歸檔要求六個方面，明確各階段要點與責(zé)任分工，強化項目前期策劃的科學(xué)性；
二是集采與遴選。圍繞項目集采原則、適用范圍及遴選界定標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)講解供應(yīng)商準(zhǔn)入與全周期管理、集采與遴選標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，助力學(xué)員精準(zhǔn)掌握合規(guī)采購關(guān)鍵要點；
三是合同備案。以合同“擬定-初審-復(fù)審-終審-簽訂-備案”七步法為核心，講解各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要點與注意事項，強化合同風(fēng)險防范意識與能力。
通過培訓(xùn)，進一步提高了大家對項目流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的認(rèn)識，夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，提升項目全流程實操效能，為后續(xù)項目提質(zhì)增效、風(fēng)險防控筑牢保障。
主創(chuàng)｜第二工程公司/第一工程公司
圖文｜秦德熙、鄧昌榮/陳誠
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